Zakres szkolenia
Zarządzanie projektami i procesamiTytuł szkolenia
PRINCE2® 7th edition Foundation
Termin
16-18.03.2026
Czas trwania
3 dni szkoleniowe (23 godziny dydaktyczne), godz. 09:00 -17.00
Forma zajęć
onlineLiczba uczestników
16Koszt
2790.00 PLNProwadzący
Marcin JackowskiAdresat
- osoby zainteresowane pracą jako kierownik projektu
- osoby biorące udział w projekcie
- pracownicy biur wsparcia (PMO)
- top Management nadzorujący realizację projektów
- osoby zaangażowane w programy
Cele
- omówienie zintegrowanych elementów składowych metodyki: pryncypiów, praktyk, procesów, środowiska projektowego, a także relacji z ludźmi, którzy to środowisko tworzą
- zrozumienie procesu projektowania i rozwijania organizacji projektu
- zapoznanie się z kluczowymi koncepcjami związanymi z uzasadnieniem biznesowym
- przedstawienie istoty podziału projektu na etapy zarządcze, zrozumienie celów poszczególnych rodzajów planów: planu projektu, planu etapu, planu zespołu i planu nadzwyczajnego
- wzbogacenie informacji teoretycznych przykładami praktycznymi, umożliwiającymi realne zrozumienie tej metodyki
- omówienie kluczowych koncepcji dotyczące ludzi, w tym kultury organizacyjnej, współpracy, różnorodności, zarządzania zdolnościami i kompetencjami
- przygotowanie do uzyskania pozytywnego wyniku na egzaminie PRINCE2 Foundation
Efekty szkolenia
- poznanie podstawowych zasad prowadzenia projektu - uniwersalnych pryncypiów, których stosowanie sprzyja osiągnięciu sukcesu
- nabycie wiedzy dotyczącej podejmowania działań zarządczych w pełnym cyklu życia projektu - od fazy przedprojektowej poprzez inicjowanie do zamknięcia projektu
- zrozumienie procesu i wyzwań związanych z zarządzaniem uzasadnieniem biznesowym, ryzykiem, planami, jakością i zagadnieniami
- usystematyzowanie wiedzy na temat kompetencji decyzyjnych, tolerancji i odpowiedzialności zarządczych poszczególnych ról projektowych
- zrozumienie wyzwań komunikacyjnych, jakie stoją przed kierownikiem projektu w procesie zarządzania - zarówno w pracy z podmiotami publicznymi jak i komercyjnymi, zasobami wewnętrznymi, jak również zewnętrznymi podwykonawcami
- zdefiniowanie obszarów PRINCE2, których dostosowanie może przynieść największe korzyści w przypadku zarządzania w środowisku zwinnym bądź hybrydowym
- liczba PDU: 21
Program
-
Wprowadzenie
- tło powstania PRINCE2 v. 7
- omówienie kluczowych aspektów kursu
- omówienie zasad podchodzenia do egzaminu -
Omówienie zarządzania projektem według PRINCE2
- definicja, charakterystyka i cechy projektu
- aspekty efektywności projektu według PRINCE2
- pryncypia PRINCE2
- pięć zintegrowanych elementów PRINCE2
- zarys procesów PRINCE2
- kontekst użytkownika/dostawcy
- zastosowanie i dostosowanie PRINCE2 -
Ludzie
- wyjaśnienie koncepcji zarządzania zmianą i tego, jak prowadzić zmianę w projekcie
- różnica między przywództwem a zarządzaniem
- kluczowe koncepcje dotyczące ludzi, w tym kultura, współpraca, różnorodność, zdolność i kompetencje
- wyjaśnienie znaczenie komunikacji i tego, jak nią zarządzać, aby projekty zakończyły się sukcesem -
Organizowanie
- trzy strony interesów projektu oraz struktura zespołu zarządzania projektem
- proces projektowania i rozwijania organizacji -
Przygotowanie projektu
- przeznaczenie, cele i kontekst procesu przygotowanie projektu
- przeznaczenie zarysu projektu -
Uzasadnienie Biznesowe
- kluczowe koncepcje związane z uzasadnieniem biznesowym
- omówienie podejścia do zarządzania korzyściami
- proces zarządzania uzasadnieniem biznesowym -
Plany
- przeznaczenie praktyki plany
- rodzaje planów w PRINCE2: plan projektu, plan etapu, plan zespołu i plan nadzwyczajny
- procedura planowania bazująca na technice planowania opartej na produktach -
Jakość
- przeznaczenie praktyki jakości
- kluczowe koncepcje związane z praktyką jakość
- pojęcie opisu produktu i opisu produktu końcowego projektu
- istotę podejścia do zarządzania jakością i rejestru jakości
- zarządzania jakością zgodne z PRINCE2 -
Ryzyko
- przeznaczenie praktyki ryzyko i budżetu ryzyka
- główne koncepcje związane z ryzykiem, podejściem do zarządzania ryzykiem i rejestrem ryzyka
- rekomendowana procedura zarządzania ryzykiem -
Sterowanie etapem i zarządzanie dostarczaniem produktów
- przeznaczenie, cele i kontekst procesu sterowania etapem i procesu zarządzania dostarczaniem produktów
- działania związane z dostarczaniem produktów w procesie zarządzania
- sposoby sterowania, zarządzania i dostarczania grup zadań -
Zarządzanie końcem etapu
- przeznaczenie, cele i kontekst procesu zarządzania końcem etapu -
Zagadnienia
- przeznaczenie praktyki zagadnienia
- rodzaje zagadnień i istota podejścia do zarządzania zagadnieniami
- procedura zarządzania zagadnieniami i produkty zarządcze, które wspierają praktykę zagadnienia -
Postępy
- przeznaczenie praktyki postępy
- kluczowe koncepcje związane z praktyką postępy
- dokumentacja wykorzystywana do kontroli postępu prac
- techniki PRINCE2 służące do zarządzania postępami -
Zamykanie projektu
- przeznaczenie, kontekst i cele procesu zamykanie projektu
- przygotowanie do planowego i przedwczesnego zamknięcia projektu
- końcowe działania w ramach procesu zamykanie projektu -
Zarządzanie strategiczne projektem
- przeznaczenie, kontekst i cele procesu zarządzanie strategiczne projektem
- rola komitetu sterującego na różnych etapach projektu
